杭州2019.03 MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃制定培訓(xùn)班
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2019-03-04 丨 瀏覽次數(shù)：
關(guān)于舉辦MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃制定培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，通過案例分析，訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃，控制計(jì)劃執(zhí)行。
公司各部門了解MBO目標(biāo)管理的基本架構(gòu)；
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和規(guī)劃目標(biāo)管理體系圖；
掌握工作計(jì)劃擬定技術(shù)與計(jì)劃編制方法；
針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA循環(huán)，給予有效管理與糾正；
學(xué)會(huì)應(yīng)用年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟，編制年度目標(biāo)規(guī)劃表和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃表；
控制計(jì)劃執(zhí)行的過程，有效保障計(jì)劃的落實(shí)。
管理始于目標(biāo)規(guī)劃，終于計(jì)劃執(zhí)行，目標(biāo)與計(jì)劃是企業(yè)管理的命脈！
一、時(shí)間 2019年3月21日－22日，20日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 浙江·杭州
三、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)3900元/人（含授課、場地、資料）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
四、請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
五、培訓(xùn)背景
企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都應(yīng)有自己的目標(biāo)。
為什么目標(biāo)經(jīng)常會(huì)變來變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化？
為什么下屬會(huì)對(duì)部門分解的目標(biāo)不滿？
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
六、培訓(xùn)內(nèi)容
?。ㄒ唬┠繕?biāo)與目標(biāo)管理（MBO）的概念
1.目標(biāo)的意義
2.目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力
3.目標(biāo)催生方法
4.目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度
5.實(shí)踐中的目標(biāo)定義
6.目標(biāo)管理的概念
案例分析：目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
（二）目標(biāo)管理的原理
1.X理論&Y理論
2.領(lǐng)導(dǎo)方式選擇原理
3.自主選擇的負(fù)責(zé)原理
4.目標(biāo)明確的行為原理
5.廣泛參與的融合原理
6.充分溝通的信任原理
7.斜坡推球的漸進(jìn)原理
8.領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原理
9.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)：引導(dǎo)自我控制
案例討論：經(jīng)理最煩惱的事情
案例討論：員工最煩惱的事情
案例討論：引入目標(biāo)管理之后
?。ㄈ┠繕?biāo)管理的流程
1.目標(biāo)管理層次體系
2.目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
3.目標(biāo)分解流程圖
4.設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
5.設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則
6.建立下屬目標(biāo)的四步驟
7.與下屬開展目標(biāo)對(duì)話
8.來自下屬對(duì)目標(biāo)的阻力
9.績效考核目標(biāo)
?。?）何謂績效考核目標(biāo)
（2）考核目標(biāo)來源
?。?）KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用
（4）績效面談步驟
?。?）績效目標(biāo)輔導(dǎo)& 溝通守則
?。?）績效輔導(dǎo)過程中運(yùn)用的基本原則KP
案例分析：年度銷售目標(biāo)分解體系圖
案例分析：公司成本降低目標(biāo)分解體系圖
課堂練習(xí)：目標(biāo)分解體系圖制作練習(xí)
課堂練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)
案例討論：如何化解來自下屬對(duì)目標(biāo)的阻力
案例討論：績效輔導(dǎo)下屬討論的互動(dòng)過程
（四）工作計(jì)劃擬定技術(shù)
1.計(jì)劃工作開展的方法
2.計(jì)劃的編制過程與方法
3.制定行動(dòng)計(jì)劃
要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo)
要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容
誰負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人
完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間
完成的條件？---計(jì)劃資源配置
4.計(jì)劃的編制的方法
方法一：滾動(dòng)計(jì)劃編制法
方法二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
方法三：甘特圖法
方法四：PDCA循環(huán)計(jì)劃法
案例：生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)編制案例分析
案例：活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)
案例：某公司的制造部部長目標(biāo)計(jì)劃（范例）
案例：PDCA循環(huán)計(jì)劃的八個(gè)步驟案例分析
?。ㄎ澹┠甓饶繕?biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟
1.年度目標(biāo)規(guī)劃表
2.明確目標(biāo)
（1）把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)
?。?）制定自己的工作目標(biāo)
3.描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
（1）確定目標(biāo)值的來源
?。?）明確并分解目標(biāo)：目標(biāo)項(xiàng)目細(xì)分
4.確定具體實(shí)現(xiàn)方法
?。?）描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法
（2）將方法指標(biāo)化
5.制定全年的行動(dòng)計(jì)劃
?。?）確定階段目標(biāo)
?。?）制定每月工作規(guī)劃
課堂練習(xí)：年度目標(biāo)規(guī)劃表案例分析與演練
課堂練習(xí)：年度目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃表制作
?。┤绾斡行ПＵ嫌?jì)劃執(zhí)行：計(jì)劃執(zhí)行過程控制
1.計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng)：流程優(yōu)化
2.計(jì)劃執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定
3.計(jì)劃執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度規(guī)范
（1）要假設(shè)計(jì)劃不能執(zhí)行的：措施
?。?）要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查
?。?）要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程優(yōu)化分析
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程過程控制
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程制度措施
討論：制度是多好還是少好？
4.計(jì)劃執(zhí)行的有效工作方法
?。?）立即行動(dòng)
（2）ABCD時(shí)間計(jì)劃法則
?。?）80:20定律
?。?）有效授權(quán)
?。?）良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成
?。?）工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控
5.管理人員執(zhí)行能力提升
?。?）執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對(duì)策
?。?）管理人員執(zhí)行過程中的十項(xiàng)原則
團(tuán)隊(duì)利益至高無上
責(zé)任制造結(jié)果
沒有任何借口
說服力就是執(zhí)行力
細(xì)節(jié)決定成敗
問題就是機(jī)會(huì)
第一次就把事情做對(duì)
簡單、再簡單
馬上行動(dòng)
改善無止境
游戲：時(shí)間規(guī)劃尺游戲活動(dòng)
游戲：授權(quán)象限游戲活動(dòng)
舉例：了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
七、聯(lián)系方式 KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī)：18323382498 （微信同號(hào)） 電子郵箱：xywlei@126.com
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