KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

　　一、 所有設(shè)備的運(yùn)行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下

　　TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1、對所有設(shè)備要建立檔案，定期安排巡檢設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對于存在安全隱患和存在故障隱患的設(shè)備要第一時(shí)間進(jìn)行排查。盡最大努力把一切事故扼殺在萌芽中，從而降低TPM設(shè)備管理成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　2、建立嚴(yán)格的責(zé)任實(shí)名負(fù)責(zé)制度。TPM設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人到時(shí)。建立TPM設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和評比。避免員工對設(shè)備造成任何的人為性破壞，加強(qiáng)具體設(shè)備負(fù)責(zé)人的責(zé)任心。

　　3、對所有設(shè)備建立運(yùn)行檔案，對設(shè)備的運(yùn)行周期、使用壽命、檢修日期、負(fù)責(zé)人員等等進(jìn)行專案等級，定期檢查。

　　二、計(jì)劃好設(shè)備的采購、維修、報(bào)廢等工作

　　1、建立系統(tǒng)的檢修制度。對于所有故障設(shè)備做好系統(tǒng)的分類。一般設(shè)備故障主要分為：可以維修、不可維修、不必維修、必須維修等。確定好設(shè)備的檢修周期和檢修重點(diǎn)。實(shí)行嚴(yán)格卻又人性話的檢修制度。確保設(shè)備故障的最小化、效益最大化。

　　2、建立監(jiān)督制度

　　TPM設(shè)備管理，最重要的就是設(shè)備監(jiān)督，建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，責(zé)任追究到具體。責(zé)任負(fù)責(zé)到具體。

　　3、建立設(shè)備故障搶救制度

　　對于不可預(yù)知的設(shè)備故障，要做好及時(shí)的現(xiàn)場處理和搶救工作。確保設(shè)備故障損失最小化和人員的絕對安全。

　　三、提高企業(yè)TPM設(shè)備管理和維修能力以及維修渠道

　　TPM設(shè)備管理重在平時(shí)的保養(yǎng)、規(guī)范操作、定期檢修。但是對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備故障，要努力提升企業(yè)自身的設(shè)備維修能力，但是在遇到自身不可解決的問題是，最好選擇比較專業(yè)、有權(quán)威的設(shè)備維修企業(yè)進(jìn)行合作。

　　這里我說下個(gè)人的小經(jīng)歷，我剛剛負(fù)責(zé)TPM設(shè)備管理工作的時(shí)候，經(jīng)常也是會遇到設(shè)備故障，但是自己人的維修技術(shù)畢竟有限，有些設(shè)備只能找廠家維修，但是費(fèi)用特別高，維修周期也長。對于有些進(jìn)口設(shè)備更是非常麻煩，有的還得寄到國外去維修。維修費(fèi)用昂貴，對于企業(yè)正常生產(chǎn)也造成了很大影響。

　　后來，有一次在上海認(rèn)識了一家專業(yè)的設(shè)備維修企業(yè)。叫XXXX維修有限公司。這家公司老板人很好，收費(fèi)也比較公道。幾次合作以后，我非常滿意，單位里面設(shè)備只要出現(xiàn)故障，自己人先初步檢查一下，解決不了的問題馬上就給他們公司維修。一般不到一個(gè)禮拜就修好了，什么變頻器啊、電路板啊、進(jìn)口顯示和控制設(shè)備啊、plc啊、工業(yè)電源啊等等，都能夠維修。大概合作了幾個(gè)月以后吧，彼此成為了非常好的合作伙伴，我連維修價(jià)格都不問了，故障直接維修，修好了直接從財(cái)務(wù)那里劃錢。呵呵

　　自從和XXXX維修有限公司合作以后，單位里面設(shè)備故障我再也不拍了，他們提供的企業(yè)設(shè)備維修服務(wù)非常周到，我們設(shè)備科一下子擔(dān)子輕松了很多，企業(yè)TPM設(shè)備管理成本一年下來起碼降低了30%，更總要的是企業(yè)生產(chǎn)效益從此很少因故障而產(chǎn)生影響。

　　每種管理都有它獨(dú)到的特點(diǎn)。TPM設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點(diǎn)：

　　一、技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，TPM設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，TPM設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識。其次，正確地使用、維修設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程等等，可見，不懂技術(shù)就無法搞好TPM設(shè)備管理工作。

　　二、綜合性TPM設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：

　?。?）現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多六科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。

　?。?）TPM設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合。

　?。?）為了獲得設(shè)備的最佳效益，必須實(shí)行全過程管理，它是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。

　　（4）TPM設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。

　　三、隨時(shí)性許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使用得設(shè)備維修及其管理也帶有隨時(shí)性質(zhì)。

　　四、全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用科學(xué)行為調(diào)動廣大的職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理，TPM設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。