設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：

　　

　　一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件

　　

　　二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　

　　三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化

　　

　　四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件

　　

　　

　　

　　班組設(shè)備管理的重要性

　　

　　第一節(jié)班組設(shè)備管理

　　

　　一、班組設(shè)備管理的重要性

　　

　?、裨O(shè)備、工具處于完好狀態(tài)

　　

　　1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好

　　

　　2、內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求

　　

　　3、主體整潔，零件齊全好用

　　

　　4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

　　

　?、蛘_使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

　　

　?、鬁p少故障，防止事故

　　

　　二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容

　　

　　1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行

　　

　　2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　

　　3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級過濾”

　　

　　五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)

　　

　　三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)

　　

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)

　　

　　5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　

　　6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　

　　7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

　　

　　8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度

　　

　　二、TPM管理咨詢公司語：如何加強(qiáng)設(shè)備備件的管理

　　

　　1.建好動態(tài)備件管理檔案卡。機(jī)械設(shè)備從計(jì)劃訂購之日起，就由設(shè)備管理部門根據(jù)有關(guān)圖紙、資料逐臺建立備件卡片。并在設(shè)備進(jìn)廠后逐臺核實(shí)。設(shè)備投放運(yùn)行后，再根據(jù)設(shè)備的種類、工作環(huán)境、工作壽命以及在維修及檢查中發(fā)現(xiàn)問題的部位、時(shí)間、備件耗用等，以月、季、半年為間隔周期，對易損部件的規(guī)格、型號、數(shù)量和產(chǎn)地作相應(yīng)調(diào)整，建立起相對動態(tài)的備件卡片，為實(shí)現(xiàn)備件最佳儲備提供依據(jù)。

　　

　　2.加強(qiáng)計(jì)劃與合同管理，規(guī)范備件工作。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲備、減少流動資金占用的有效措施。公司備件計(jì)劃分年，季和臨時(shí)計(jì)劃。為杜絕盲目性和大而全，各級單位依據(jù)公司下發(fā)的年度檢修計(jì)劃，結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，反復(fù)核查后向公司主管部門申購。應(yīng)堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則。備件制造廠必須是經(jīng)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查并確認(rèn)合格的分承包方。

　　

　　3.強(qiáng)化備件質(zhì)量管理，確保設(shè)備正常運(yùn)產(chǎn)行。珠啤公司設(shè)備的特點(diǎn)是高度自動化、流程化，因此對設(shè)備及零部件的質(zhì)量要求很高，對備件質(zhì)量提出了更高要求。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，業(yè)務(wù)人員不僅要掌握國家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，且要精通技術(shù)，熟悉所訂購備件的圖紙、技術(shù)資料，充分掌握備件的技術(shù)性能和質(zhì)量要求。

　　

　　4.抓好關(guān)鍵備件現(xiàn)場使用質(zhì)量跟蹤調(diào)查。開展質(zhì)量小組活動，分析和研究備件損壞的原因，加強(qiáng)備件使用周期考核，對不能滿足生產(chǎn)長周期運(yùn)行的備件從技術(shù)上認(rèn)真分析，提出改進(jìn)辦法。備件入庫前，對分承包方提供的有關(guān)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測或驗(yàn)證并填寫檢驗(yàn)報(bào)告存檔備查。備件入庫驗(yàn)收單據(jù)上必須蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)合格章方可辦理入庫手續(xù)，以此杜絕不合格品進(jìn)入庫存的可能。連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格品的分承包方，將被取消供貨資格。

　　

　　5.嚴(yán)格選定備件制造單位。依據(jù)IS090001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序成立專業(yè)評審組，嚴(yán)格審查，選定合格的分承包方，只有具有先進(jìn)加工設(shè)備和工藝要求，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的檢測手段、良好的企業(yè)信譽(yù)和服務(wù)能力的企業(yè)才能被評審為合格的分承包方，這是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)備件的前提。關(guān)鍵備件則由公司備件主管部門對分承包方加強(qiáng)備件加工過程中的質(zhì)量監(jiān)控